InnovationLes organisations sont de plus en plus évaluées (et se mesurent elles-mêmes) en fonction de leur contribution à un avenir plus durable. De cette manière, ils créent une valeur ajoutée non seulement pour les entreprises elles-mêmes, mais aussi pour la société dans son ensemble. Selon Barbara Dubach, cela nécessite notamment l’innovation et la volonté de changement de toutes les parties concernées.

Entretien exclusif avec Barbara Dubach

Comment la gestion de la durabilité a-t-elle évolué au cours des 20 dernières années ?

Par le passé, les entreprises se concentraient sur la réduction des risques et le respect de la législation. Ces dernières années, l’attention s’est de plus en plus portée sur la question des avantages créés par une activité commerciale durable. La discussion se déroule de plus en plus au niveau stratégique. Pour que les entreprises et la société puissent survivre à l’avenir, il est essentiel de dissocier l’activité économique de l’utilisation des ressources naturelles. Nous avons besoin de solutions innovantes et de cadres appropriés pour garantir que les modèles d’entreprise durables sont adaptés à l’avenir.

Le développement durable est complexe. Quelles sont les lignes directrices utiles ?

La transformation de l’économie et de la société est un processus complexe, mais aussi nécessaire et réalisable. Pour des solutions satisfaisantes, le discours entre et la collaboration avec tous les acteurs est nécessaire. Chez engageability, nous nous orientons sur les 17 objectifs de développement durable (ODD), au cœur de l’Agenda 2030 des Nations unies. Sur la base des ODD, nous identifions où se trouvent les plus grands défis économiques, sociaux et environnementaux dans les pays dans lesquels une organisation opère. En outre, nous divulguons les domaines dans lesquels de nouveaux marchés s’ouvrent afin de préserver la viabilité future de l’organisation.

Il ne s’agit donc plus seulement de transparence, mais aussi d’innovation et de pertinence ?

La transparence quant à la réalisation des objectifs reste importante. Le point de départ de l’objectif est
l’identification des sujets importants. En tant qu’organisation, vous devez vous demander : Où avons-nous le plus d’influence ? Ou pour le dire autrement : Compte tenu des problèmes sociétaux urgents, comment pouvons-nous apporter une contribution positive avec nos produits, services ou compétences de base ? Dans de nombreux cas, cela signifie qu’il faut repenser la situation et passer d’un point de vue interne à un point de vue externe. L’échange avec divers acteurs tels que des chercheurs, des ONG ou des politiciens est utile. La pertinence, l’effet de levier et, enfin, la mise en œuvre effective sont déterminants.

Où voyez-vous le plus grand potentiel pour l’avenir ?

Pour faire en sorte que les innombrables idées se transforment en une véritable innovation, il faut que toutes les parties concernées aient un état d’esprit ouvert et soient prêtes au changement. De nombreux projets en cours dans le monde de l’entreprise, comme la plateforme numérique indépendante Business Sustainability Today, démontrent l’énorme potentiel.

Entretien avec Barbara Dubach, PDG d’engageability
Publié à Oec.UZH, juin 2019