Strategien des Wandels zur Schaffung von Outside-in-Geschäftsmöglichkeiten durch positive Beiträge zu den SDGs

Die Transformation der Wirtschaft und der Gesellschaft ist notwendig, damit wir alle gut auf einem Planeten leben können. Die Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) bieten einen ausgezeichneten Rahmen für Unternehmen, um dazu beizutragen, das Risiko der Überschreitung kritischer Umweltschwellen zu verringern und in den nächsten 15 Jahren Armut zu beenden und Ungleichheit zu bekämpfen, während sie gleichzeitig ihre Führungsrolle im Bereich der Nachhaltigkeit unter Beweis stellen und sich Zukunftsmärkte mit hohem Potenzial sichern.

Bei den SDGs geht es nicht nur darum, Risiken zu reduzieren oder Gutes zu tun. Der Better Business Better World Report der Business and Sustainable Development Commission hebt hervor, dass die Verfolgung der Sustainable Development Goals neue Marktchancen in Billionenhöhe schafft. Mit ihrer Innovationskraft gilt die Wirtschaft als eine wichtige transformative Kraft, um diese systemischen Herausforderungen zu bewältigen.

Richtig angewandte Nachhaltigkeit eröffnet einen Business Case, der Marktveränderungen antizipiert und neue, nachhaltige Chancen schneller identifiziert.

Wie können Unternehmen dieses Potenzial ausschöpfen?

Viele Unternehmen sind noch dabei herauszufinden, wie sie die SDGs am besten priorisieren und angehen, um eine sinnvolle und erreichbare Wirkung zu erzielen. Ein guter Navigator und eine Möglichkeit, dieses Potenzial zu erschließen, ist das
SDGXCHANGE
ein praktisches Strategie-Tool, das durch positive Beiträge zu den Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen Outside-In-Geschäftsmöglichkeiten schafft. Das Strategietool wurde 2017 in Zusammenarbeit mit Wirtschaft und Industrie entwickelt. Es wendet relevante Werkzeuge und Methoden an, die den Übergang zu echter unternehmerischer Nachhaltigkeit beschleunigen und hilft dabei:

  • Reflektieren und konzentrieren Sie sich auf langfristige Lösungen
  • Übersetzen Sie die SDGs in lokale Geschäftsrelevanz und priorisieren Sie relevante Nachhaltigkeitsthemen mit dem Gapframe(org). Der Gapframe ist ein normativer Rahmen, der die SDGs in national relevante Themen und Indikatoren für Unternehmen übersetzt.
  • Stimmen Sie die priorisierten Nachhaltigkeitsthemen mit den eigenen Stärken ab.
  • Einbindung wichtiger interner und externer Stakeholder in die Entwicklung neuer Geschäftsmöglichkeiten
  • Entwickeln und prototypisieren Sie neue Lösungen, die eine positive Auswirkung für alle haben.

Das SDGXCHANGE-Tool wurde auf Basis der Erfahrungen von vier Pilotunternehmen in der Schweiz entwickelt, darunter ewz, Georg Fischer, Losinger Marazzi und Swisscom. Nach jedem Workshop mit einem der Pilotunternehmen wurde das Tool weiterentwickelt und als Ergebnis entstand der GRIPS-Prozess inklusive detaillierter Anleitung. Der GRIPS-Prozess umfasst die folgenden fünf Schritte:

  1. Erste Schritte –Bewertung der Veränderungsbereitschaft und des Nachhaltigkeitsstatus einer Organisation
  2. Reframe –Klärung der SDGs als Geschäftsmöglichkeiten und Verlagerung von Inside-Out zu Outside-In
  3. Ideenfindung –Einbindung von Schlüsselpersonen in die gemeinsame Entwicklung neuer Geschäftsmöglichkeiten
  4. Prototyp –Entwicklung neuer Lösungen mit neuen Kunden für einen positiven Nettoeffekt
  5. Teilen –Bewertung von Prototypen auf ihre Wirkung und Austausch von Erfolgsgeschichten

Neue Geschäftsideen, die aus SDGXCHANGE hervorgehen

Seit der Pilotphase im Jahr 2017 arbeiten wir mit IKEA Schweiz, LafargeHolcim und Holcim El Salvador zusammen, um langfristige Geschäftsmöglichkeiten aus den SDGs abzuleiten. Als Ergebnis der Anwendung des GRIPS-Prozesses bei IKEA Schweiz und Holcim El Salvador haben sich neue Geschäftsideen und Erkenntnisse ergeben.

Pilotprojekt mit LafargeHolcim und Holcim El Salvador

Das Ziel von Holcim El Salvador war es, eine bestehende Geschäftsidee zu „tropisieren“. Als Ergebnis des Ideate-Workshops entstand eine Lösung für ein vertikales Gehäuse und bezahlbaren Wohnraum. Ziel beider Geschäftsideen ist es, eine Lösung für El Salvadors Wohnungsprobleme zu entwerfen und umzusetzen, sowohl für die aufstrebende Mittelschicht im hochverdichteten städtischen Wohnen als auch für die Basis der Pyramide. Der Geschäftsinnovationsprozess umfasste sowohl die Identifikation von nachhaltigen Geschäftsideen als auch Aspekte des Change Managements.

Die positiven Auswirkungen des Ideate-Workshops schlugen weiter Wellen, als der BCSD El Salvador, bekannt als CEDES, den Impact Hub bat, einen ähnlichen Workshop zu leiten, um die Arbeit der Geschäftswelt am nationalen Wassermanagement voranzutreiben. In Zusammenarbeit mit KPMG Central America und dem Impact Hub El Salvador organisierten sie einen Workshop, der eine Kurzversion des GRIPS-Prozesses nutzte, um neue Geschäftsmöglichkeiten im Bereich Wasser zu identifizieren.

Holly Jones, Executive Director von CEDES und Teilnehmerin des Ideate-Workshops, gab folgendes Feedback:

„Ich empfand den Workshop als sehr nützlich für CEDES (BCSD El Salvador), da eine unserer größten Herausforderungen darin besteht, die richtige Methode zu finden, um eine Gruppe von Unternehmen zu den vielen verschiedenen Themen zusammenzubringen und gleichzeitig die Dynamik aufrechtzuerhalten und greifbare Ergebnisse zu liefern.“

Seitdem haben mehrere Unternehmen Interesse gezeigt, mit
SDGXCHANGE
 zu nutzen, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren, die sich mit den heutigen Herausforderungen befassen.

Pilot mit IKEA Schweiz

Während des Ideate-Workshops bei IKEA Schweiz wurden vier verschiedene Geschäftsideen generiert. IKEA Schweiz entschied sich, zwei von ihnen während der Prototyp-Phase näher zu untersuchen. Die prämierte neue Geschäftsidee ist die Entwicklung einer nachhaltigen servicebasierten Geschäftslösung für Büromöbel für IKEA Geschäftskunden.

Darüber hinaus war IKEA von dem Innovationsprozess so beeindruckt, dass unser Beratungsteam gebeten wurde, einen Bottom-up-Innovationsansatz zu entwickeln, der die Mitarbeiter einbezieht und die Innovation und Zusammenarbeit sowohl intern als auch mit externen Stakeholdern auf jährlicher Basis fördert, um den Geist der Outside-in-Innovation am Leben zu erhalten.

Veränderungsbereitschaft ist ein kritischer Faktor auf dem Weg zu echter unternehmerischer Nachhaltigkeit

Die Beispiele zeigen, dass die Schaffung neuer Outside-in-Geschäftsmöglichkeiten Hand in Hand geht mit einer offenen Haltung für das Engagement und die Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern. Die interne Zustimmung ist entscheidend, um die Zeit und die Ressourcen zu erhalten, die für den Prototyp der Outside-In-Geschäftsmöglichkeiten benötigt werden. Viele der generierten nachhaltigen Geschäftsideen können nur in Zusammenarbeit mit externen Partnern umgesetzt werden. Dies erfordert, dass Unternehmen bereit für Veränderungen sind, um sich in Richtung echter geschäftlicher Nachhaltigkeit zu entwickeln.

Wenn Sie daran interessiert sind, den Übergang zu echter unternehmerischer Nachhaltigkeit zu beschleunigen und neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren, die sich mit den Herausforderungen befassen, mit denen wir konfrontiert sind, kontaktieren Sie uns. Wir unterstützen Sie gerne bei der Reflexion und Fokussierung auf langfristige Lösungen, die einen positiven Nettoeffekt für alle haben.

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Autor:
Dr. Barbara Dubach, Gründerin und Geschäftsführerin engageability (
barbara.dubach@engageability.ch
) und
Dr. Katrin Muff, Vordenkerin (
Katrin.Muff@gmail.com
).

Bildquelle: SDGXCHANGE