SDGXCHANGE ist ein praktisches und transformatives Strategiewerkzeug, das Organisationen dabei unterstützt, über traditionelle Nachhaltigkeitsberichterstattung oder Risikomanagement hinauszugehen. Es ermöglicht ihnen, die Kraft der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) zu nutzen, um „Outside-In“-Geschäftschancen zu schaffen – neue Wachstumspfade, die einen Mehrwert für Unternehmen, Gesellschaft und Umwelt bringen.
12 Billionen US-Dollar. Das ist das Marktpotenzial, das mit der Erreichung der SDGs verbunden ist. Weitere 10 Billionen US-Dollar stecken in naturbasierten Lösungen. Seit 2017 hilft SDGXCHANGE Unternehmen dabei, diese Chancen in einen strategischen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln.
Warum SDGXCHANGE?
In einer Welt des raschen Wandels und zunehmender globaler Herausforderungen ist Nachhaltigkeit keine reine Verpflichtung mehr — sie ist eine strategische Chance. SDGXCHANGE stattet Organisationen mit der Haltung, den Werkzeugen und den Prozessen aus, die nötig sind, um von einer „Inside-Out“-Perspektive (Fokus auf interne Compliance) zu einer „Outside-In“-Perspektive (Fokus auf das Lösen realer gesellschaftlicher und ökologischer Aufgaben bei gleichzeitiger geschäftlicher Wertschöpfung) zu gelangen.
Durch den Einsatz von SDGXCHANGE können Organisationen:
- Klären, wie die SDGs in lokal relevante, strategische Prioritäten übersetzt werden.
- Neue Geschäftschancen identifizieren, die an gesellschaftlichen Bedürfnissen ausgerichtet sind.
- Gemeinsam mit internen und externen Stakeholdern Innovationen entwickeln.
- Lösungen prototypisch umsetzen und testen, die eine positive Netto-Wirkung erzielen.
- Erkenntnisse teilen und Erfolge über Ökosysteme und Branchen hinweg skalieren.
SDGXCHANGE verwandelt Nachhaltigkeit von einer Berichtspflicht in einen strategischen Wachstumstreiber, der Innovationen fördert, Resilienz stärkt und das Vertrauen von Stakeholdern festigt.
Der GRIPS-Prozess
Das Herzstück von SDGXCHANGE ist die GRIPS-Methodik — ein strukturierter, fünfphasiger Prozess zur Umsetzung von Ambitionen in konkretes Handeln, der seit 2017 gemeinsam mit Katrin Muff vom The Institute for Business Sustainability sowie Pionierpartnern entwickelt und verfeinert wurde. Der GRIPS-Ansatz geht über typische SDG-Frameworks hinaus: Er vermittelt nicht nur Wissen, sondern bietet praxisnahe Unterstützung in jeder Phase.
Starten
Bewertung der organisatorischen Bereitschaft und des aktuellen Nachhaltigkeitsstatus.
Neu ausrichten
Umdeutung der SDGs als strategische Geschäftschancen mittels einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse.
Ideen entwickeln
Einbindung wichtiger Stakeholder zur Ko-Kreation innovativer Outside-In-Chancen.
Prototypen bauen
Entwicklung und Erprobung neuer Lösungen zum Aufbau zukunftsfähiger Geschäftsmodelle.
Teilen & Skalieren
Wirkungssmessung, Optimierung von Lösungen und Skalierung von Erfolgsgeschichten.
Unsere Wirkung – Ausgewählte Praxisbeispiele
Alles begann 2017 mit vier Pionierunternehmen: ewz, Georg Fischer, Losinger Marazzi und Swisscom. Gemeinsam haben wir den GRIPS-Prozess entwickelt und weiterverfeinert. Seither hat SDGXCHANGE Organisationen in der gesamten Schweiz und – durch unsere Partnerschaft mit FUNDES – auch in Lateinamerika unterstützt.
Unsere Arbeit umfasste unter anderem:
- Ideations-Workshops mit Führungskräften wie Blattmann und IKEA
- Webinare & Workshops mit Unternehmen wie Holcim in El Salvador
- Partnerschaft mit FUNDES zur Ausweitung von SDGXCHANGE in Lateinamerika
- Design Sprints mit der ZKB in den Bereichen Holz, Mobilität und Lebensmittel
Stimmen aus dem KMU Design Sprint
Fallbeispiel: IKEA Schweiz
Durch SDGXCHANGE hat IKEA Schweiz ein neues Geschäftsmodell entwickelt: Anstatt Büromöbel nur zu verkaufen, werden diese nun vermietet. Das reduziert Abfall, fördert die Kreislaufwirtschaft und erschließt neue Einnahmequellen — während es gleichzeitig die Nachhaltigkeitsziele von IKEA stärkt.
Jetzt durchstarten
Egal, ob Sie am Anfang Ihrer Nachhaltigkeitsreise stehen oder strategische Innovationen beschleunigen möchten: SDGXCHANGE bietet Ihnen den Rahmen, die Werkzeuge und die Unterstützung, um von der Absicht zu messbaren, nachhaltigen Ergebnissen zu gelangen.
Starten Sie mit zwei Selbsteinschätzungen:
BEWERTEN SIE die Bereitschaft Ihrer Organisation
für Veränderungen
ERFAHREN SIE, wie sich Ihre Organisation in der
Business Sustainability Typology einordnet
Kontaktieren Sie uns gerne
Bei Interesse oder Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Katharina Reblitz, Senior Consultant
katharina.reblitz@engageability.ch
Unser SDGXCHANGE Partner: The IBS
The Institute for Business Sustainability (The IBS), gegründet von Katrin Muff und Thomas Dyllick, ist ein unabhängiges, zukunftsorientiertes Forschungs- und Bildungszentrum und ein langjähriger Partner bei der Entwicklung und Weiterentwicklung des SDGXCHANGE-Ansatzes.
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